Objetivo Referencia Valor
Vista previa del árbol de KPI. Fecha del documento 2/01/19
Nombre Descripción Desempeño Valor
Cuadro de Mando Integral de Compromiso de los Empleados ¿Necesita medir el compromiso de los empleados? El especialista en gestión de talentos de su organización puede utilizar este cuadro de mando como una plantilla de inicio y de seguimiento de aspectos tales como el vínculo emocional del empleado, la participación, el compromiso. Este cuadro de mando se basa en el artículo: https://bscdesigner.com/measure-employee-engagement.htm 49,14%
Finanzas 0% 0
Los empleados comprometidos son más productivos 0% 0
Acceso a recursos y herramientas Ejemplo: proporcione al empleado una licencia para la última versión del software profesional 80% 80
Proporcione una gestión empresarial transparente 60% 60
Preocúpese por el empleado 0% 0
Necesidades de los empleados 46,67% 46,67
Acceso a recursos y herramientas Ejemplo: proporcione al empleado una licencia para la última versión del software profesional 80% 80
Disponibilidad de recursos y herramientas Especifique el % de recursos que el empleado necesita para su trabajo y a los que tiene acceso 80% 80
Libre al empleado de la rutina de trabajo El empleado debe dedicar el máximo de su tiempo al trabajo que él hace mejor desde el punto de vista del resultado del funcionamiento del negocio 0
Proporcione una gestión empresarial transparente 60% 60
% de tareas en las que el rendimiento se evalúa con el cuadro de mando integral % de tareas de trabajo en la que se utiliza el cuadro de mando integral para evaluar el rendimiento 60% 60
Mejore la comunicación entre la gerencia y el empleado 0
Presente el sistema de cuadro de mando integral Presente el sistema de cuadro de mando integral para un mayor alcance de los objetivos del negocio, adjunte KPIs y planes para cada meta del negocio 0
Preocúpese por el empleado 0% 0
Preocúpese por el empleado como persona Haga preguntas y proporcione la ayuda posible 100% 1
Ayude al empleado con su desarrollo profesional 8,33% 2
Administración 59,89% 37,07
Libre al empleado de la rutina de trabajo El empleado debe dedicar el máximo de su tiempo al trabajo que él hace mejor desde el punto de vista del resultado del funcionamiento del negocio 80% 80
% de tareas con alta experiencia y participación % de tareas donde el empleado hace aquello en lo que es mejor desde el punto de vista del resultado del negocio 80% 80
Mejore la comunicación entre la gerencia y el empleado 41,11% 32,33
Presente retroalimentación semanal de la dirección El gerente necesita dar su opinión sobre los resultados obtenidos
Número de comentarios enviados al empleado Número de comentarios enviados por el administrador al empleado por mes 12,5% 2
Número de reconocimiento recibido por el empleado Número de reconocimiento recibido por el empleado durante el último año 20,83% 5
% de ideas de los empleados revisadas en detalles 90% 90
Presente el sistema de cuadro de mando integral Presente el sistema de cuadro de mando integral para un mayor alcance de los objetivos del negocio, adjunte KPIs y planes para cada meta del negocio 70% 70
% de tareas empresariales introducidas a través del cuadro de mando integral El empleado entiende cuáles son los objetivos del negocio, cómo se miden y se evalúan 70% 70
Preocúpese por el empleado como persona Haga preguntas y proporcione la ayuda posible 100% 1
Si el gerente hace preguntas sobre la vida del empleado fuera de la empresa Si el gerente se preocupa por el empleado como persona 100% 1
Ayude al empleado con su desarrollo profesional 8,33% 2
Si el gerente anima el crecimiento profesional Número de veces por año que el gerente revisa sistemáticamente el progreso de los empleados y fomenta el desarrollo profesional 8,33% 2
Aprendizaje y Crecimiento 90% 1
El empleado entiende la misión/visión de la empresa Asegúrese de que su misión proporcione suficiente inspiración a sus empleados y sea lo suficientemente clara para su comprensión
Formular una misión y visión que inspiren Asegúrese de que el empleado realmente entienda y se inspire en su misión y visión
Introduzca una cultura de respuesta prioritaria 90% 1
Tiempo medio de respuesta Promedio de tiempo de respuesta del empleado a las consultas del cliente o de la dirección 90% 1