Objetivo Referencia Valor
Nombre Descripción Desempeño Valor
KPIs y mapa estratégico de innovaciones Un cuadro de mando (CMI) estratégico para innovaciones. Úselo como ejemplo / plantilla para describir su estrategia de innovación. El cuadro de mando se basa en el artículo "Cómo Medir y Manejar Innovaciones con KPIs" disponible aquí: https://bscdesigner.com/es/medir-innovaciones-con-kpis.htm 77% 75,98
Finanzas Si satisfacemos las necesidades de nuestros clientes, ¿qué resultados verán las partes interesadas? 73,04% 73,04
Lograr Sostenibilidad Financiera 73,04% 73,04
El presupuesto para generación y captación de ideas 75% 300.000
Presupuesto para pruebas de hipótesis 77,78% 1.400.000
Presupuesto R&D 83,61% 10.200.000
Aumento de los ingresos 66,07% 66,07
Ingreso por nuevos proyectos 75% 3.600.000
Ingreso por regalías 57,14% 400.000
Valor para los clientes externos 85% 85
Recortar costos 80% 80
Costos optimizados 80% 1.200.000
Valor para los clientes internos 80% 80
Clientes Para lograr nuestra visión, ¿cómo debemos ver a nuestros clientes? 82,5% 82,5
Valor para los clientes externos 85% 85
Métrica del valor percibido (clientes externos) 85% 85
Canal para innovaciones 71,95% 71,95
Valor para los clientes internos 80% 80
Métrica del valor percibido (clientes internos) 80% 80
Canal para innovaciones 71,95% 71,95
Procesos internos ¿Cómo vamos a satisfacer las necesidades de los clientes y cumplir los objetivos financieros? 71,95% 71,95
Canal para innovaciones 71,95% 71,95
Indice de canal de innovación 84% 84
Involucrar partes interesadas en generación de ideas 63,45% 63,45
Diversidad de fuentes de ideas 41,18% 7
Número de puntos de contacto con las partes interesadas 85,71% 12
Capacidad de empleados a nivel de primera línea 78,25% 71,5
Desarrollo de patrones de comportamiento enfocados en la innovación 70% 70
El número de puntos de mejora encontrados durante la revisión 70% 56
Métrica de cambios de comportamiento 70% 70
Capacidades de gestión 75,67% 62
Proceso de ideas 77,59% 47,6
Ideas innovadoras son generadas y recolectadas 66,67% 8
Ideas generadas 66,67% 8
Ideas son discutidas 88,89% 80
Tasa de discusión sistemática de ideas, % 88,89% 80
Hipótesis son formuladas 66,67% 40
Tasa de discusión de hipótesis, % 66,67% 40
Hipótesis son probadas 80% 80
Tasa de hipótesis a hipótesis probadas, % 80% 80
Hipótesis son escaladas e implementadas 85,71% 30
Tasa de hipótesis probadas a implementadas, % 85,71% 30
Involucrar partes interesadas en generación de ideas 63,45% 63,45
Desarrollo de patrones de comportamiento enfocados en la innovación 70% 70
Aprendizaje y crecimiento ¿Cómo debe la empresa aprender y mejorar para lograr su visión? 76,96% 66,75
Capacidad de empleados a nivel de primera línea 78,25% 71,5
% de empleados que pasaron el entrenamiento para innovación 73% 73
Índice de compromiso con el entrenamiento, % 80% 80
Tasa mínima de puntuación en los exámenes de capacitación, % 90% 63
Índice de cambio de comportamiento en el entrenamiento de innovación 70% 70
Capacidades de gestión 75,67% 62
Índice de patrocinio y compromiso en la innovación 73,33% 46
Tiempo empleado en discusión de hipótesis 66,67% 12
Disponibilidad de herramientas y fondos 80% 80
Puntaje en entrenamiento de innovación práctica 78% 78