Objetivo Referencia Valor
Vista previa del árbol de KPI. Fecha del documento 2/01/19
Nombre Descripción Desempeño Valor
Un ejemplo de cuadro de mando integral para el inicio de un proyecto Este es un ejemplo de cómo un Cuadro de Mando Integral para una empresa emergente podría ser útil y qué KPIs se puede utilizar para medir el rendimiento de la empresa. Basado en el artículo: https://bscdesigner.com/es/cmi-empresa-startup.htm 41,72%
Finanzas 47,49% 1.524,75
Incremento de ventas en la región 50% 1.700
Crecimiento planeado de ventas para 6 meses
Inversión total necesaria 100% 3.400
Periodo de recuperación 0% 0
Oficina de ventas locales e implementación 18,75% 15
Asociación legal 20% 4
Otras métricas 44,98% 1.349,5
Historical sales benchmark 40% 1.200
Current sales 49,97% 1.499
Planned revenue in 6 month
Beneficios planeados para 6 meses
Clientes 19,38% 9,5
Oficina de ventas locales e implementación 18,75% 15
% de clientes potenciales de las regiones cubiertas 18,75% 15
Entrenamiento en vivo y procedimientos de certificación 100% 1.200
Prepare el producto de un mercado local 100% 3.400
Prepare el plan de marketing y ventas 100% 10.000
Asociación legal 20% 4
Socios entrevistados 20% 4
Procesos Internos 100% 4.866,67
Entrenamiento en vivo y procedimientos de certificación 100% 1.200
Flight and accommodation costs 100% 1.200
Prepare el producto de un mercado local 100% 3.400
Costos de localización 100% 3.400
Aprenda las necesidades del cliente para una región 0% 0
Prepare el plan de marketing y ventas 100% 10.000
Initial marketing costs 100% 10.000
Aprendizaje y Crecimiento 0% 0
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