Objetivo Referencia Valor
Nombre Descripción Desempeño Valor
Márketing Scorecard Un ejemplo que ilustra cómo construir un cuadro de mando de marketing de contenido, resuelve el desafío de medir el rendimiento con KPIs significativos y construye un mapa de la estrategia. Más información en: https://bscdesigner.com/es/vision-clara-del-cmi.htm 81,37% 5.429,83
Finanzas Si satisfacemos las necesidades de nuestros clientes, ¿qué resultados verán las partes interesadas? 87,45% 607,33
Aumentar los ingresos 87,45% 607,33
Generar cliente potencial de ventas (SQL) 92,87% 490,27
Cliente potencial de ventas (SQL) 75% 15
Total clientes potenciales 79,58% 2.300
Cliente potencial de marketing (MQL) 90% 54
Relación de clientes potenciales a clientes potenciales de marketing (MQL) 113,09% 2,35
SQL a Venta 106,67% 80
Construir y presentar la marca 77,67% 21.078,97
Controlar los costos de marketing 86,67% 27
Costo de adquisición del cliente (COCA) 0%
Gastos de marketing por empleado 0%
Gastos de marketing como porcentaje de los ingresos 86,67% 27
ROI por Canal de Marketing 0% 0
Inversiones en el Canal 0%
Ingresos Generados por Canal 0%
Valor del tiempo de vida del cliente (CLV) 82,35% 1.400
Ingresos por cliente potencial de marketing (MQL) 100% 410
Ofertas cerradas 80% 12
Generar cliente potencial de ventas (SQL) 92,87% 490,27
Controlar los costos de marketing 86,67% 27
ROI por Canal de Marketing 0% 0
Cliente Para lograr nuestra visión, ¿cómo debemos ver a nuestros clientes? 77,67% 21.078,97
Construir y presentar la marca 77,67% 21.078,97
Menciones en medios 76,67% 23
Alcance propio 75,36% 62.400
Suscriptores 75% 60.000
Seguidores sociales 85,71% 1.200
Base de datos de cliente 85,71% 1.200
Conocimiento de la marca 62,5% 15
Sitio web 96,16% 21.877,87
Inbound links 96,16% 21.877,87
Enlaces entrantes 85,71% 1.200
Sesiones 88,89% 40.000
Visitas de referidos 100% 15.000
Vistas de página 100% 75.000
Página por sesión 0%
Duración media de la sesión 88% 2,2
Porcentaje de rebote 77,78% 65
Métricas Esenciales del Sitio Web 0% 0
Visitantes 0%
Relación de visitantes a clientes potenciales 0%
Implementar herramientas de marketing Crear sitio web, lista de correo. 66,52% 20,62
Optimizar la generación de clientes potenciales 104,17% 15,39
Procesos Internos ¿Cómo vamos a satisfacer las necesidades de los clientes y cumplir los objetivos financieros? 85,35% 18
Implementar herramientas de marketing Crear sitio web, lista de correo. 66,52% 20,62
Tasa de rebote ajustada 83,33% 20
Delivery Rate 49,72% 21,24
Tasa de entrega 97,7% 85
Tasa de mensajes abiertos 82,35% 14
Conversion Rate 66,67% 4
Tasa de conversión 80% 2
Tasa de bajas 99,9% 1,2
Aumentar la lealtad del cliente 75% 15
Optimizar la generación de clientes potenciales 104,17% 15,39
Costo por cliente potencial (CPL) 125% 3
Relación de MQL a SQL 83,33% 27,78
Investigar y probar nuevos métodos de marketing 0%
Educación y crecimiento ¿Cómo debe la empresa aprender y mejorar para lograr su visión? 75% 15
Aumentar la lealtad del cliente 75% 15
Returning visitors 85,26% 81
Visitantes que regresan 75% 15
Referencias y comentarios
Retención de clientes
Investigar y probar nuevos métodos de marketing