Objetivo Referencia Valor
Nombre Descripción Desempeño Valor
KPIs para el Equipo Remoto KPIs para el equipo distribuido de acuerdo con las tres etapas: encontrar candidatos, ganar confianza, mantener al equipo feliz. Lea más en: https://bscdesigner.com/es/empleados-remotos.htm 89,88% 89,88
Tres pilares Tres pilares para un equipo remoto efectivo 0
Autodisciplina
Comunicaciones efectivas
Habilidades de aprendizaje de los empleados
Rendimiento del equipo remoto Encontrar talentos a nivel mundial: evaluar candidatos, incorporación de equipos 89,19% 89,19
Etapa 1. Buscar y evaluar candidatos 85% 85
Entregas completas a tiempo, % 90% 90
Índice de comunicación Donde el 100% - retraso comunicado por anticipado, el 40%- retraso comunicado en la fecha límite, el 10% - retraso comunicado después de la fecha límite. 80% 80
Capacidades de aprendizaje, % Un índice subjetivo que muestra qué tan bien la persona sigue las instrucciones existentes y está aprendiendo algo nuevo. 70% 70
Ajuste del empleado independiente con el proyecto Estimación subjetiva del gerente: ¿el nuevo miembro del equipo se ve como la mejor opción para resolver los desafíos requeridos? 85% 85
Etapa 2. Ganar confianza, ajustar la comunicación 88,33% 88,33
Uniformidad de los requisitos Se puede cuantificar por la famosa métrica WTF/página. 76% 76
Métrica de la milla extra Muestra cómo trabajó la persona en situaciones estresantes (resolviendo problemas críticos del producto, siendo proactiva con posibles problemas). 70% 70
Métrica del índice de confianza (según lo visto por el gerente) Establecido por la experiencia de tratar con un profesional independiente. 80% 80
Métrica del índice de confianza (según lo visto por el empleado) Establecido por el impacto del comportamiento del gerente en el profesional independiente. 90% 90
Coincidencia de estilo de comunicación Respuesta subjetiva a la pregunta: ¿Nos entendemos bien? 95% 95
Rendimiento remoto relacionado con tareas de empleados, %
Etapa 3. Mantenga a su Equipo Efectivo y feliz 94,25% 94,25
Puntos de control (calidad, tiempo) implementados 100% 100
El equipo tiene tareas desafiantes 100% 100
Puntuación de complejidad
Disponibilidad de herramientas y materiales Licencias de software, acceso a las herramientas requeridas y sistemas de negocios internos. 94,5% 94,5
Acceso a las licencias de software 100% 100
Acceso a los sistemas empresariales internos 90% 90
Estándares internos actualizados 95% 95
Comentarios regulares 100% 100
Tasa de rotación entre los de mejor desempeño 98,5% 1,5
Tasa de satisfacción del empleado 90% 90
Métricas de rendimiento específicas de la tarea
Desafíos administrativos Métricas utilizadas para evaluar la eficiencia del proceso de administración 90,56% 90,56
Papeleo legal requerido Métricas que muestran que se firmaron acuerdos marco para regular los derechos de propiedad intelectual, NDA, pagos. 100% 100
Acuerdo marco firmado 100% 100
Acuerdo NDA firmado 100% 100
Tiempo dedicado a tareas administrativas mensuales Lo ideal debería ser pagar una factura por mes. 75% 75
Facturación y pagos 75% 15
Costos de funcionamiento mensuales Costos asociados con el lugar de trabajo virtual: licencias de software, hardware, alquiler de trabajo conjunto, etc. 96,67% 620
Licencias de software 100% 200
Equipo 93,33% 420