Objetivo Referencia Valor
Nombre Descripción Desempeño Valor
Panel de Gestión Corporativa KPIs para un sistema típico de gestión corporativa que está conformado por la junta directiva y los comités de la junta. Obtenga más información en: https://bscdesigner.com/es/gestion-corporativa-kpis.htm 84,65% 84,65
KPIs de la Junta 84,24% 84,24
Definición de la Función de Administración Los miembros de la junta supervisan la definición de las funciones de administración. 77,4% 77,4
Entidades de negocio definidas 100% 100
Relación entre los comités definidos Por ejemplo, la política que regulará la relación entre el comité de gestión de TI y el comité de auditoría 0% 0
Funciones de administración definidas 100% 100
Alta dirección identificada 100% 100
Responsabilidades mapeadas y asignadas 87% 87
Valores y Marcos The board members formulate the company’s values, ethics, social responsibility and sustainability principles. 82,86% 82,86
Valores fundamentales formulados 100% 100
Principios de conducta ética formulados 100% 100
Principios de responsabilidad social formulados 100% 100
Marcos de negocios identificados Por ejemplo, la junta puede decidir combinar el Cuadro de Mando Integral (en el rol de un marco principal de ejecución de la estrategia) con el análisis PESTEL y la planificación de la innovación basada en el marco de Tres Horizontes. 34,3% 70
Estándares y procesos definidos 80% 80
Ejecución de la Estrategia La junta supervisa la ejecución de la estrategia, supervisa el desempeño del CEO, la asignación de capital, los riesgos, los resultados financieros, etc. 92,5% 92,5
Métrica general de conocimiento de la estrategia, % 95% 95
Revisión del desempeño en la ejecución de la estrategia La revisión del desempeño se puede realizar de acuerdo con los indicadores de desempeño de nivel superior de las estrategias previamente aprobadas. 87% 87
Revisión de informes financieros 98% 98
Planes de resiliencia de negocios La resiliencia de negocios o planificación de la continuidad es una de las principales responsabilidades de la junta. Los factores a tener en cuenta son: seguridad física, ciberseguridad, gestión de crisis. 84,2% 84,2
Revisión periódica del modelo de amenazas
Cobertura de análisis de amenazas, % Donde el 100% podría ser el análisis de todas las categorías de factores externos según el PESTEL 94% 94
Amenazas con un plan de atenuación, % 80% 80
Comités 85,06% 85,06
Comité de nominaciones El comité de nominaciones es responsable de seleccionar los mejores candidatos para la junta directiva y la alta gerencia. 93,58% 93,58
Experiencia de los miembros de la Junta, % Una estimación de las habilidades y características relevantes necesarias para abordar las tendencias emergentes de la industria. 77% 77
Estimación de experiencia, % Educación, proyectos anteriores, experiencia previa en empresas similares 80% 80
Habilidades de comunicación, % Estimación subjetiva durante las entrevistas 70% 70
Visión coincidente con la estrategia general de la compañía, % Estimación subjetiva durante las entrevistas 85% 85
Diversidad de directores de la junta, % La diversidad de la junta en términos de antecedentes, experiencia, género, etnia, edad, tipo de personalidad, etc. 87% 87
Separación de Presidente/CEO The separation of the board chairman and CEO positions. 100% 100
El número de miembros en el comité El tamaño óptimo variará entre 2 y 10 personas. 97,49% 8
Plan de sucesión La métrica binaria que muestra la existencia del plan de sucesión para el CEO y la alta dirección en los casos de sucesión regular y de emergencia. 100% 100
Proceso apropiado y adecuado (fit and proper) Evaluación de la alta gerencia de acuerdo con criterios apropiados y adecuados. 100% 100
Comité de Compensación El comité define la política de compensación para los miembros de la junta, el CEO y la alta gerencia. 95,4% 95,4
Enlace de compensación/desempeño Vínculo entre la compensación y los resultados de desempeño (especialmente el desempeño financiero) 100% 100
Igualdad salarial Como la equidad salarial de género 100% 100
Compromiso de los empleados, % Use HR scorecard to quantify and measure employee engagement.  87% 87
Turnover among top performers, %  Instead of using a simple turnover rate, focus on turnover rate among high-performing employees.  97,5% 2,5
Comité de Auditoría El comité de auditoría supervisa la auditoría interna y facilita la comunicación con los auditores externos. 96,5% 96,5
Experiencia financiera, % El porcentaje de miembros con experiencia contable/financiera. 70% 70
Conjunto equilibrado de métricas The binary metric that shows if the committee is using a balanced set of financial and non-financial metrics. 100% 100
Revisión anual de la estrategia de auditoría El resultado de esta revisión es un plan de auditoría. 100% 100
Finalización del plan de auditoría, % El porcentaje de finalización del plan de auditoría muestra cómo se implementó realmente la estrategia de auditoría. 95% 95
Precisión de la auditoría, % The level of discrepancies between the findings of internal and external audit. 98% 98
Comité de cumplimiento 48,33% 48,33
Revisiones periódicas de riesgo/cumplimiento 100% 100
% de riesgos con planes de atenuación 86% 86
Asistencia a la capacitación de riesgo/cumplimiento, % 100% 100
El número de incumplimiento detectado internamente 30% 7
El número de sanciones por violar la ley 66,67% 2
Comité de gestión de TI 91,5% 91,5
Participación en la capacitación sobre conocimiento de TI, % Por ejemplo, en el contexto de Big Data 98% 98
Modelo actualizado de infraestructura de TI, % Esta métrica cuantifica los resultados del análisis de infraestructura regular. 70% 70
Experiencia en informática del comité, % Nivel 0. Sin experiencia en TI; Nivel 1. Experiencia en TI; Nivel 2. Habilidades de comunicación; Nivel 3. Comprensión de los sistemas empresariales 75% 75
Amenazas de ciberseguridad con plan de atenuación, % Algunas amenazas pueden eliminarse actualizando la arquitectura de TI, otras amenazas pueden abordarse con un plan de emergencia adecuado. 90% 90
Plan de desarrollo de TI priorizado, % El comité de gestión de TI debe separar las tendencias y las tecnologías con un impacto de negocios real. El plan de mejora de TI debe incluir la estimación del impacto de negocios de la nueva tecnología. 95% 95